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Período de retomada pós-pandemia exige decisões acertadas das empresas

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Head of the Project Holds Laptop and Discusses Product Details with Chief Engineer while They Walk Through Modern Factory.

Consultorias com especialistas são alternativas para quem busca aumentar produtividade, diminuir custos ou se reinventar

A crise causada pela pandemia do novo coronavírus afetou, de modo expressivo, a rotina das empresas e a capacidade produtiva das indústrias. Neste momento de retomada, o desafio do setor empresarial é conseguir combinar a redução de custos com o aumento da produtividade, garantindo mais eficiência e melhorando os resultados. Parece impossível, mas não é – basta que o empresário saiba identificar os gargalos que existem na sua empresa e quais as melhores formas de contorná-los. Mudanças na disposição do mobiliário e do maquinário, identificação de desperdícios e o uso mais consciente de energia elétrica, por exemplo, são formas de atingir esses objetivos sem o aporte de grandes investimentos.

Para o coordenador de Consultorias do SENAI Pernambuco, Fábio Luna, a melhor forma de superar momentos de crise é tomando decisões acertadas. Ao investir em uma consultoria, por exemplo, o empresário terá o diagnóstico preciso da situação de sua empresa e uma solução personalizada para o seu cenário. “Parece o momento de diminuir os custos de todas as formas, mas a verdade é que essa é uma boa hora para conversar com especialistas que podem ajudar a identificar oportunidades e formas de ultrapassar a crise”, explica o coordenador de Consultorias do SENAI Pernambuco, Fábio Luna.

Cada problema pode ser resolvido com consultorias específicas. Um empresário do setor de Vestuário, por exemplo, pode encontrar apoio para a construção de uma coleção. Já um empresário do setor de Alimentos pode melhorar seus serviços com o desenvolvimento de uma tabela nutricional e a determinação do tempo de prateleira para atingir novos mercados. E todos eles podem diminuir seus custos com a adoção de práticas de eficiência energética ou aumentar seus lucros com o cálculo correto do preço de custo dos seus produtos.

Segundo Luna, o tipo de consultoria deve ser escolhido a partir do momento que a empresa está vivenciando. “Sempre há um ponto de melhoria. Muitas vezes, os empresários e funcionários que trabalham nas fábricas não veem problemas que estão claros. Quando trazemos um profissional de fora, capacitado, eles conseguem enxergar coisas simples e que nem precisam de investimentos de alto custo. Quase sempre conseguimos melhorar a produtividade com soluções de baixo custo e alto impacto”, reforça Luna.

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